生产计划

【中小型制造企业如何编制生产计划？】 https://www.bilibili.com/video/BV1pp4y1k7dG/?share_source=copy_web&vd_source=f4634749379d1151961b5797f4268f87

1.PMC根本没有这个岗位

2.销售不懂预测单(不管产能，库存，只管接单，不管交期、技术、采购）

3.从不与PMC沟通，从不做订单评审，（软件缺失很多）（预测与订单）

4.PMC水平不行，没有排程的原则（处理异常）

5.APS先进排程，绝大多数工厂条件不允许

分析现状
目前，国内大多数中小型生产企业是以离散型制造为主，其生产方式以“多品种、小批量、短交期、多变化”最为普遍，由于中小型生产企业普遍存在管理不完善、订单庞杂、人员素质参差不齐等问题，导致中小型生产企业生产混乱、天天救火的现象频发。
三难
产品难排----产品多，型号多，颜色多，模具多
人员难招----工资要求高、流失严重、新员工多
库存难管----客户要的没有，不要的半成品堆积
三繁
切换频繁---订单交期短，换机、换线、换色、换料
变更频繁---物料的图纸、产品BOM、材料变来变去
欠料频繁---采购物料欠料、自制物料欠、配送不及时

注意事项
1.提高生产计划协同能力，成立专门的矩阵制组织架构、项目管理制组织架构
2.突出计划人员的地位，可协调并主导生产各个环节
3.详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径
4.生产大类预测，产能合并，通用物料管理
5.考虑生产缓冲时间buffer
6.早期参与，内部沟通、跨部门沟通、与客户/供应商的沟通尤为重要

主数据

MRP

仓库数据

有限产能的排程

生产日历、生产时间

动态准备时间